Для коммерческой и финансовой команды девелопера

СТИНОМИКА — экономика стимулов для девелоперов

СТИНОМИКА помогает команде девелопера превратить реальную коммерческую ситуацию в обоснованное решение: посчитать экономику альтернатив, проверить результат и защитить выбор внутри компании.

Исследовать изменение · Сравнить экономику вариантов · Получить персональное решение · Проверить результат
Проверка и развитие

Сначала понять экономику того, что уже используется. Затем — проверить, что можно улучшить.

СТИНОМИКА не предлагает начинать заново: действующие инструменты становятся отправной точкой для проверки, сравнения и поиска новых вариантов.

Проверить

Что в действующих инструментах экономически обосновано — а что требует проверки?

  • какой барьер должен снимать инструмент;
  • как устроена его экономика;
  • во что он реально обходится девелоперу;
  • какой дополнительный результат должен оправдать затраты;
  • что произошло после запуска.
Улучшить

Какие изменения стоит рассмотреть, чтобы улучшить экономику и результат?

  • какие альтернативные и новые механизмы рассмотреть;
  • что изменить в условиях, сегменте или масштабе;
  • как изменения повлияют на стоимость;
  • какие критерии успеха зафиксировать;
  • что сохранить, изменить, заменить или дополнить.
Когда аналитика уже есть

Данные показывают, что происходит. СТИНОМИКА помогает проверить экономический смысл действующих и новых стимулов.

СТИНОМИКА работает поверх уже существующих данных и расчётов: связывает барьер, инструмент, его стоимость, требуемый результат и факт после запуска.

Данные рынка и продажРынок · CRM

Что происходит?

Спрос, продажи, цены, воронка и другие фактические показатели показывают текущее состояние.

Внутренняя аналитикаBI · Excel · модели

Что показывают расчёты?

Аналитики и модели компании помогают оценивать сценарии, связи и последствия заданных условий.

Коммерческая командаПродажи · Маркетинг

Что уже используется?

Скидки, рассрочки, ипотечные программы, партнёрская мотивация и другие инструменты стимулирования спроса.

СТИНОМИКАЭкономика стимулов

Что экономически обосновано?

Барьер → инструменты → альтернативы → стоимость → требуемый результат → факт после запуска.

Одна система — четыре типа задач

Какой вопрос сейчас стоит перед вашей командой?

У каждого типа задачи — свой формат работы и свой результат.

Примеры результата

Как выглядит работа СТИНОМИКИ на практике

Два примера разных продуктов: Разбор коммерческой задачи в «Экономике стимулов» и исследовательский фрагмент по семейной ипотеке.

СТИНОМИКА. Экономика стимулов

Пример Разбора: стоит ли запускать скидку 5%?

1 · Коммерческая задачаСтоит ли применять скидку 5% на 20 сделок — и какой результат должен оправдать её стоимость?
2 · Экономика одного варианта
Стоимость программы10 млн ₽
Мин. доп. результат5 сделок
Порог дополнительности25%
Входной параметр2 млн ₽ / сделку
3 · Управленческий выводЭкономический порог — 5 действительно дополнительных сделок.

Дальше стоит проверить альтернативы и условия проверки после запуска.

Исследование — Семейная ипотека

Как изменились параметры типовой сделки после 1 октября 2026 года?

Что исследуем

Как изменение условий семейной ипотеки влияет на доступность сделки и где возникает новый барьер для покупателя?

Подтверждённый сценарий
Платёж до101,3 тыс. ₽
Платёж после144,0 тыс. ₽
Изменение+42,8 тыс. ₽
Доступная цена−4,45 млн ₽
Для ключевых участников коммерческого решения

Одна экономика стимулов — разные зоны ответственности

Выберите роль, чтобы увидеть ключевой вопрос и подходящий формат работы.

Методология и доказательность

Вывод не должен быть сильнее доказательств

СТИНОМИКА отделяет факт, расчёт, наблюдение и гипотезу — и показывает границы вывода.

Факт

То, что подтверждено источником или исходными данными.

Расчёт

То, что получено по заданным параметрам и формулам. Это не прогноз.

Наблюдение / гипотеза

Изменение после запуска ещё не является доказанным причинным эффектом и может требовать отдельной проверки.

Основания доверия

Расчёт должен быть проверяем, автор — открыт, клиентские данные — отделены

Доверие строится не на обещаниях, а на понятных основаниях результата и границах работы с данными.

1 · Проверяемые основания

Источник → входные данные → расчёт → ограничения → версия

Можно увидеть, на чём основан вывод, какие данные использованы и чего из результата ещё нельзя утверждать.

2 · Открытое авторство

Экспертная ответственность

Авторство не заменяет доказательство: расчёт должен быть проверяем независимо от автора.

3 · Граница клиентских данных

Клиентские данные остаются отдельным слоем

Рабочие данные компании не смешиваются автоматически с данными других клиентов.

Следующий шаг

Есть задача по стимулированию спроса? Начните с неё.

Не обязательно заранее выбирать продукт. Опишите задачу — или выберите подходящий формат работы, если уже понимаете, что вам нужно.

Описать свою задачу →